Xiaomi серьёзно относится к разработке собственной базовой модели ИИ — MiMo. Это часть долгосрочной стратегии компании: модель должна стать базовой возможностью для всех направлений бизнеса — от мобильных телефонов и автомобилей до предметов домашнего обихода, носимых устройств и роботов.
В апреле 2023 года Xiaomi сформировала большую модельную команду. Её руководителем стал Луан Цзянь — он возглавляет большую модельную команду Лаборатории ИИ Технического комитета (подчиняется Ван Биню). В конце 2025 года к Xiaomi присоединился Ло Фули — он возглавил бизнес крупных моделей. Сейчас техническая система Xiaoai Classmates разделена на три части:
* команда крупных моделей MiMo base (возглавляет Ло Фули) — базовые возможности модели;
* Луан Цзянь отвечает за облачные возможности (внешняя инженерная система MiMo в Xiaoai classmates);
* конечные возможности (ранее команда разработчиков Xiaoai) переданы команде разработчиков ОС для мобильных телефонов и другим подразделениям.
Луан Цзянь работает над алгоритмом ИИ Agentic: он делает крупные модели более независимыми и способными выполнять задачи, а также преобразует возможности модели в интерфейс, который может стабильно вызываться на стороне продукта.
Xiaomi проводит масштабные организационные изменения, чтобы ускорить разработку ИИ‑агента. Например, компания перестроила работу Xiaoai classmates и связанных с ИИ компаний. Продукт, который разрабатывался почти десять лет, теперь поддерживается командой разработчиков базовой модели, командой облачных инженеров и командой разработчиков конечных ОС.
Технологические гиганты тоже меняют подходы к ИИ: Google интегрирует DeepMind с Google Brain, Meta* повышает приоритетность команды ИИ, Tencent объединила предприятия, связанные с ИИ, в систему CSIG, Byte разделила отделы Seed и Flow (отвечают за модели и приложения).
Одна из ключевых задач Xiaomi — решить проблему разрозненности возможностей ИИ на разных линейках. Нужно добиться того, чтобы терминалы имели схожую базу данных на основе MiMo, а бизнес‑системы (мобильные телефоны, автомобили, интернет вещей) планировали работу в соответствии со сценариями. Организационный метод Xiaomi — развитый внутренний интернет‑стиль и частая коммуникация между подразделениями — должен помочь внедрить MiMo в разных отраслях.
Чтобы базовая модель стала функциональной, бизнес‑команда должна подключить к модельной системе данные сцен, отзывы пользователей и ссылки на реальные вызовы. Это нужно для оптимизации и итераций модели. MiMo должна соответствовать требованиям к стабильности, скорости отклика, стоимости и безопасности для мобильных телефонов, автомобилей и интернета вещей. Бизнес‑команды должны соблюдать требования к совместной работе.
Xiaomi готова нести дополнительные организационные расходы ради базовой модели собственной разработки. Замкнутый цикл работы — условие для продолжения инвестиций в модель: без него MiMo рискует превратиться в технологический проект, отделённый от бизнеса.
В индустрии мобильных телефонов распространено мнение, что производителям не нужно разрабатывать собственные базовые модели. Вместо этого стоит изучать конечные возможности, системные функции и сценарии, подключаясь к внешним моделям. Однако Xiaomi считает стратегической инвестицией траты на создание собственной модели в эпоху ИИ.
ИИ‑агент может кардинально изменить способ входа пользователей в сервисы: вместо открытия приложений, браузеров и порталов пользователи будут отправлять задания агенту — он выполнит задачу и вернёт результат. В будущем модели разных компаний будут взаимодействовать, обмениваться намерениями, передавать результаты и выполнять кроссплатформенные задачи. Например, агент Xiaomi может передать запросы агентам Tencent, Ali, Meituan, Ctrip, Douyin и других платформ.
При этом есть ограничения: Tencent не позволит MiMo напрямую обращаться к основному интерфейсу WeChat, а Xiaomi — внешним агентам управлять своим оборудованием. За сотрудничеством между моделями стоит распределение выгод между компаниями: больше прав голоса у того, у кого есть пользовательский портал, ключевые данные и возможность предоставлять услуги.
Производитель оборудования без собственного агента рискует стать просто поставщиком оборудования. Внешняя модель будет решать, какие сервисы показывать пользователям, к какой платформе обращаться, как сортировать и взимать плату. Xiaomi нуждается в умном входе для защиты своих экологических интересов. MiMo может помочь компании сохранить позиции в будущем распространении услуг, даже если модель не будет лидером по параметрам и рейтингу в отрасли.
Пример сложных отношений между технологическими компаниями — взаимодействие Xiaomi и Huami. Huami обеспечивала поддержку носимых устройств Xiaomi, но между сторонами возник спор из‑за предоставления данных о здоровье пользователей. Атрибуция пользовательских данных станет новым аспектом распределения выгод; конкуренция за атрибуцию данных и доступ к сервисам усложнится.
MiMo потребует значительных финансовых вложений в краткосрочной перспективе и может не принести доход сразу. Если AI Agent станет входом следующего поколения, Xiaomi может заплатить более высокую цену за потерю входа в будущее. 
* Meta Platforms Inc. признана экстремистской организацией, её деятельность запрещена на территории РФ.
Подписаться в Макс
